Entrevista a la Dra. Raffo, Presidente de Federación

“Apostamos a tener un diálogo permanente con las autoridades del gobierno”

Comenzó otra etapa en la historia de la Federación de Profesionales del GCABA. Después de las elecciones del mes de marzo, un renovado Consejo Ejecutivo asumió la dirección de esta organización. Serán cuatro años en los que las actuales autoridades tendrán que concretar diferentes objetivos en beneficio de los trabajadores de la salud de la Ciudad de Buenos Aires.

En este reportaje, la nueva Presidente de Federación, Dra. Noemí Raffo, quien además pertenece a la Asociación de Farmacéuticos, expresa su visión sobre qué es lo que necesita en la actualidad el Sistema de Salud Público de la ciudad. Además, profundiza sobre cómo será la relación con las diferentes asociaciones que conforman la organización.

Unidad, diálogo, acción y transformación. Quizás en estas cuatro palabras se pueda sintetizar el pensamiento que motivó a la Dra. Raffo a presidir este período que recién comienza en la historia de la Federación de Profesionales.

¿Cuáles son los principales desafíos y sobre que ejes temáticos va a trabajar la actual gestión?

Hay que fortalecer a las asociaciones y tener una interacción más fluida y participativa con ellas. Es fundamental respetar el criterio de cada una y que ellas se sientan fuertemente identificadas con nuestra organización, desde esta gestión vamos a propender a que las asociaciones tengan un sólido sentido de pertenencia hacia Federación. Es por ello que debemos trabajar para establecer el máximo de coincidencias entre las asociaciones, así podremos formar el equipo que mejor nos pueda representar en este Consejo Ejecutivo. Por otro lado, vamos a trabajar arduamente para intensificar las relaciones interinstitucionales con distintos ámbitos de la salud. Además, tenemos que insistir en que se logre reestructurar a los CAPs. También, es prioritario para nosotros que podamos tener una relación activa con los distintos funcionarios, la legislatura y el Ministerio de Trabajo de la Ciudad de Buenos Aires.

¿Cómo debe ser el acercamiento de una organización gremial, como la que preside, con los trabajadores que representa?

Nuestra organización al ser una entidad de segundo grado trabaja con las asociaciones y a través de ellas en forma indirecta con los trabajadores que representa. Desde nuestro lugar vamos a respaldar y acompañar toda medida que tienda a mejorar la actual situación de los profesionales de la salud de la ciudad.  

¿De qué manera se logra captar el interés de los profesionales de la salud para que participen de las demandas que son de su interés laboral?

Es necesario trabajar en la formación gremial de los profesionales para que asuman su condición de trabajadores de la salud. Para ello se continuará con el dictado del curso de Relaciones Laborales para que conozcan las normativas legales, sus derechos y obligaciones. Y asimismo, conocer, a través de la dinámica participativa, las inquietudes y necesidades del ámbito profesional, esto es un conocimiento mutuo de representantes y representados que se irá estableciendo e intensificando a través de un feed back permanente.

¿Qué expectativas tiene con el diálogo que tendrá Federación con el gobierno de la ciudad?

Empezamos una nueva etapa en Federación en la que estamos llenos de expectativas y objetivos. Sabemos que lograr todo lo que nos propusimos no va a ser fácil, pero somos optimistas y creemos que hay muchas cosas por concretar, una de ellas es lograr tener una relación de diálogo permanente con las autoridades de gobierno, entendemos que es a partir de la buena comunicación, entre los actores de la salud de la ciudad, desde donde se van a producir los cambios.

¿Cuáles piensa que son las principales necesidades que tiene el Sistema de Salud Público de la Ciudad de Buenos Aires?

El sistema es muy complejo. La atención integral requiere de una eficiente gestión de sus recursos físicos, tecnológicos y humanos. Si bien el sistema cuenta con un alto nivel académico de sus recursos humanos, al hacer un diagnóstico básico de su situación nos encontramos con distintos problemas. Tenemos una infraestructura edilicia obsoleta, hay hospitales que fueron construidos hace más de cien años y a los cuáles no se les realizó las reformas pertinentes. El equipamiento tecnológico es deficiente. La atención de la salud exige que contemos con equipamiento tecnológico de punta y que haya una reposición y mantenimiento permanente de la aparatología. Existe una alta formación y especialización de los recursos humanos, pero para mantenerlos dentro del sistema es necesario brindarles una buena condición laboral y una retribución económica acorde al nivel profesional.

La actual crisis posiblemente va a limitar la posibilidad de solucionar algunos de los requerimientos que tienen los profesionales del sistema. ¿Cómo se prepara esta organización para defender a los mismos en circunstancias tan difíciles?

A través de la unidad y apostando a la comunicación interinstitucional. Entendemos que estos momentos tan difíciles en lo económico, nos deben estimular, a todos los actores que formamos parte del sistema, a actuar con inteligencia y con la apertura mental necesaria para dialogar.  

En 2007, Federación organizó una significativa y comentada movilización en la cual demostró que tenía un importante poder de convocatoria.
¿Qué le falta por demostrar a esta organización?

En las movilizaciones que llevamos a cabo en el año 2007 manifestamos que unidos y con convicciones podíamos ser capaces de demostrar fuerza y determinación. Aquel fue un salto cualitativo que dio nuestra organización. Esa actitud permanece intacta en nosotros y en esta gestión que iniciamos.