La Dra. Raffo disertó en el “Congreso de Mujeres profesionales de la salud en el bicentenario”

La Dra. Noemí Raffo, Presidenta de la Federación de Profesionales del GCABA, fue invitada por la Sociedad Argentina de Mujeres Médicas (SAMMED) a participar del “Congreso de Mujeres profesionales de la salud en el bicentenario” que se desarrolló el viernes 28 de Mayo en la sede de la Asociación Médica Argentina. Al mismo asistieron diferentes personalidades del ámbito sanitario y académico del país y especialmente de la Ciudad de Buenos Aires.

La SAMMED, presidida por la Dra. Liliana Licciardi, convocó para este encuentro a las médicas, profesionales y trabajadoras de las organizaciones de salud con el fin de participar e intercambiar experiencias asistenciales y sociales vinculadas con la salud de la mujer.
A partir del lema “Evolución de las mujeres del equipo de salud en el sistema de salud”, la Dra. Raffo disertó, ante una sala colmada de profesionales de las distintas ramas de las ciencias médicas, sobre las diferentes alternancias que tuvo la inserción de la mujer no sólo en el ámbito sanitario, sino también en los diversos escenarios sociales.
En este aspecto, expuso las causas que llevaron a que en nuestras sociedades se hayan reproducido relaciones de dominación y subordinación entre el hombre y la mujer, afirmando que en todas las culturas conocidas las relaciones de género se fundan en relaciones de poder.
Además, la presidenta de Federación hizo una crónica de la inserción de la mujer en los estudios de las ciencias de la salud en Argentina, recordando que las primeras graduadas fueron farmacéuticas, obstétricas y odontólogas. “Sin embargo, este proceso estuvo plagado de obstáculos, los cuales se exaltaban a la hora de ejercer dichas profesiones”.
Por otro lado, la Dra. Raffo se refirió a los desafíos y obstáculos que deben enfrentar los profesionales y equipos de salud en el siglo XXI a partir del acelerado avance de la ciencia y la tecnología. En este aspecto, abogó porque se “contribuya a un desarrollo humano sustentable, equitativo e integral, en un marco de respeto por la igualdad de género, reconocimiento de la diversidad cultural y étnica, cuidado del medio ambiente, fortalecimiento de la democracia y resolución de las necesidades nacionales y regionales”.
Además, destacó que entre los diferentes desafíos que debe enfrentar el área de salud de la ciudad, está el de lograr la equidad de género en el desarrollo profesional y el uso de las nuevas tecnologías para impulsar la posición social de la mujer.
Por último, y cerrando su participación en este “Congreso de Mujeres profesionales de la salud en el bicentenario”, la presidenta de Federación consideró la necesidad de que las asociaciones de profesionales y los órganos de expresión impulsen activamente la incorporación de mujeres a los órganos de gestión y toma de decisiones.

Grupo Federación en el Hospital Muñíz: unión y acción gremial de los profesionales

Los Grupos Federación nacieron con el objetivo de unir a los profesionales de los distintos hospitales de la ciudad de Buenos Aires para defender y resguardar sus intereses comunes. De esta manera, se han convertido en una referencia gremial en sus respectivos espacios de trabajo. Pero cómo funcionan en la práctica los Grupos Federación, qué beneficios ve en su accionar el trabajador de la salud, cómo son las relaciones con las otras representaciones gremiales.

En esta ocasión nos acercamos al Hospital Muñíz para hablar con la Psicopedagoga Mónica García, Delegada Titular del Consejo Asesor Técnico Administrativo del Grupo Federación, y con la Kinesióloga Roxana Palladino, Delegada Suplente de dicho Consejo. Ambas licenciadas accedieron a contestar nuestras preguntas y a profundizar sobre cómo es el trabajo gremial en el Hospital Muñíz.    

¿Qué balance hacen de la experiencia vivida con la formación del Grupo Federación (GF)?

Estamos intentando modificar un viejo modo de actividad gremial que se basó en acciones personalizadas donde el protagonismo recaía sobre una o dos personas. Mediante un funcionamiento mas democrático, y a partir de la actividad concreta de los delegados como representantes genuinos, estamos logrando mayor comunicación entre los distintos sectores y actores de la vida hospitalaria.  De todas maneras, a los profesionales nos cuesta participar gremialmente, pareciera que la principal demanda hacia la delegación gremial es de información. Todavía hay dificultades y en líneas generales existe poca participación.

¿Cómo es la metodología de trabajo del Grupo, con que frecuencia se reúnen?

Nos reunimos quincenalmente y realizamos reuniones extras según los emergentes. Durante el desarrollo de las reuniones vamos abordando las distintas situaciones planteadas por los delegados. Básicamente nos transmitimos información y dividimos tareas en función de las problemáticas surgidas. En ocasiones, recorremos los distintos servicios convocando en forma directa a los profesionales. Hemos realizado asambleas informativas, aunque todavía con poca participación de los profesionales. Tratamos de generar un funcionamiento colectivo y horizontal.

¿Cuantas profesiones lo integran y de qué disciplinas?

La Delegación está formada por ocho profesionales de: farmacia, alimentación, kinesiología, Lic. en enfermería, fonoaudiología, trabajadores sociales, psicología y psicopedagogía.

¿Cuáles son las actividades del GF en el Hospital y qué problemáticas abordan?

Concretamente, las actividades varían según el emergente institucional, que en estos días ha venido incrementándose de manera notoria debido a las intimaciones jubilatorias y al proyecto de master plan.
Participamos de los C.A.T.A. Intentamos atender las problemáticas colectivas e individuales. Buscamos que los trabajadores encuentren referentes válidos y efectivos. Para tal objetivo es necesario que los delegados podamos hacernos eco de los reclamos de las bases y así transmitirlos de manera concreta a nuestras asociaciones y a la Federación. Mantenemos un diálogo permanente con la Dirección del Hospital Muñíz y formamos parte de todas las actividades programadas en la Institución.

¿El trabajo del Grupo Federación es reconocido por las autoridades del Hospital?

Si, absolutamente, aunque es un camino cuyo recorrido se va instalando en el día a día. Dependerá de nosotros, los profesionales, los delegados y el gremio el ir logrando un cuerpo que nos dé legitimidad y fuerza. En la última medida de fuerza del día 19 de mayo, apoyando una convocatoria de SUTEGBA, nuestro gremio junto con la representación médica acordó un paro total de actividades. La Gremial médica, desoyendo lo acordado, decidió acotar la medida de fuerza, pero los profesionales sostuvimos lo decidido y realizamos un paro total. Creemos que éste es el camino. Nosotros tenemos que lograr identidad y autonomía. Por otro lado, la Dirección y Subdirección del Hospital siempre están predispuestas al diálogo y la escucha. También estamos en contacto permanente con la Asociación de Bioquímicos, aunque la misma no forma parte de la Delegación Federación Muñiz.

¿Qué tipo de relación tienen con los representantes de otros gremios?

La situación coyuntural hospitalaria ha hecho que tuviéramos mayores necesidades y oportunidades de dialogar con las distintas representaciones gremiales, por ello es que logramos importantes acuerdos, aunque también hubo algunas diferencias, pero siempre en un marco de mutuo respeto.

¿Concretamente, qué cambios se produjeron en la realidad laboral de los profesionales del Hospital Muñíz con la formación del Grupo?

No sé si podemos hablar de cambios, estamos haciendo intentos con gran esfuerzo para romper con la inercia de la falta de participación. Queremos desarrollar un trabajo articulado entre las distintas asociaciones y los delegados y así tener la fuerza para poder respaldar gremialmente los reclamos mayoritarios de los trabajadores.

¿Qué aspectos creen ustedes que habría que mejorar en el accionar del Grupo Federación?

Aumentar la participación de las bases. Para eso creemos que es fundamental el apoyo gremial y el fortalecimiento del rol del delegado que a veces queda entrampado en diferencias internas lo que produce un desdibujamiento del funcionamiento democrático. El delegado debe ser una figura genuina y verdaderamente representativa. Esto va a favorecer el fortalecimiento gremial como entidad con fuerza propia.
Estamos apostando al trabajo conjunto de los distintos colectivos profesionales, pero atendiendo la autonomía de cada Asociación Profesional y la articulación con Federación como entidad de segundo grado.

¿Cuál es su opinión sobre el proyecto mandado a la legislatura que insta a preservar al Hospital Muñíz como patrimonio arquitectónico e histórico-cultural de la Ciudad?

Apoyamos este proyecto y hemos participado de la Audiencia Pública con otros sectores del Hospital. Entendemos que la preservación del patrimonio Histórico y Cultural del Muñiz es fundamental, y más aún en este contexto en el que existe una intención de concretar un mega plan que vulneraría la identidad y autonomía hospitalaria.

Opiniones desde la trinchera: Hospital Muñiz

En esta sección continuamos acercándonos a la realidad situacional de los diferentes hospitales de la ciudad. Y lo hacemos a través de la voz de los trabajadores y profesionales de la salud de los respectivos efectores. En nuestro Newsletter anterior abordamos la problemática del Hospital Santojanni y en esta ocasión es la del Hospital Muñíz la que decidimos mostrarles.
Sabemos que para tener una información de primera mano sobre la situación sanitaria de la ciudad, es necesario hablar y escuchar a aquellos que cada día y cada noche se esmeran por efectuar su trabajo con éxito, y esto muchas veces en contextos donde los recursos y las herramientas laborales son muy limitadas.  
La realidad del Hospital Muñíz no escapa a la precaria situación que viven los hospitales de la ciudad, pero claro, sabemos que cada hospital tiene su propia particularidad, y en el caso del Muñíz, éste se especializa en enfermedades infecciosas, por lo cual sus urgencias, y peligros, son distintas a las de otros nosocomios.  
Una de sus profesionales, que trabaja en la Unidad de Bacteriología del Hospital Muñiz, toma la palabra.

¿Podría contarnos cuáles son las actividades laborales que usted desarrolla en el hospital?

Desde1986 desarrollo actividades en la Unidad de Bacteriología del Hospital Muñiz. Actualmente, me desempeño como coordinadora de la misma, estoy a cargo de un sector dedicado al estudio de Bacterias Anaerobias y cumplo funciones como bacterióloga de guardia un día a la semana.

¿Qué opina sobre las condiciones y medio ambiente de su área de trabajo?

Por tratarse de un hospital de derivación de enfermedades infecciosas, y siendo el laboratorio de Bacteriología un lugar donde se trabaja con materiales potencialmente contaminantes, este es un ambiente con riesgo principalmente de tipo biológico. En los últimos años se ha comenzado a trabajar al respecto y se han implementado medidas para mejorar las condiciones de bioseguridad. Si bien se ha logrado una importante mejora al respecto, aún queda un camino por recorrer, especialmente en lo referente al desarrollo de adherencia a las normas pertinentes, en el aseguramiento de la provisión permanente de los recursos para las barreras primarias y en la delimitación de espacios y adaptación de la estructura edilicia (por ejemplo la construcción de una salida de emergencia).
Otros riesgos de tipo físicos y químicos se relacionan a la utilización de solventes volátiles y mecheros, así como de equipos generadores de un alto nivel de ruido. Para lo cual, además de mantener y renovar los equipos, deberíamos contar con un laboratorio con la presión interna adecuada.

¿Cuenta con los recursos necesarios para realizar su tarea?

Con respecto al recurso humano, éste es especialmente importante en los laboratorios de bacteriología, ya que la misma es una de las áreas que permanece poco automatizada y en la que el criterio profesional es irremplazable en cada etapa del proceso diagnóstico. Al respecto, un inconveniente muy importante en esta Unidad de Bacteriología, así como en otras, es la falta de efectivización de nombramientos correspondientes a cargos ya concursados. Ciertamente, es necesario que estos nombramientos se concreten a fin de asegurar la continuidad de todas las prestaciones que actualmente se brindan. Además, la relación RRHH profesional/ RRHH técnico está invertida. Este laboratorio no cuenta con el número óptimo de personal técnico ni administrativo y que tenga la formación necesaria para optimizar los procesos.
En cuanto a los insumos, se dispone de la mayoría de los necesarios. Y al respecto, debo señalar que durante el año en curso se ha dado una notable mejora con respecto a los 2 años precedentes. Una parte de los solicitados para este año han sido adquiridos y se continúa trabajando para los faltantes.
Con respecto a los bienes de capital, si bien se hace un mantenimiento preventivo, algunos tienen más de 30 años de funcionamiento, lo cual, naturalmente, conlleva a su deterioro y desactualización. No obstante, hay una falta notoria de  renovación del parque existente y de adquisición de otros que permitirían ubicar al laboratorio en la vanguardia diagnóstico.
Finalmente, otro recurso importante y que debe ser mejorado en esta Unidad es el informático.
En definitiva, se necesitan más recursos que los disponibles para optimizar la tarea, pero salvo situaciones transitorias se pueden brindar las prestaciones habituales.

¿Qué cualidades destacaría del funcionamiento del Hospital Muñíz y cuáles creé que son mejorables?

El Hospital Muñiz es un Centro de referencia que forma recursos humanos y elabora normas para la atención médica, el diagnóstico, control y prevención de enfermedades infecciosas.
Entre las cualidades del Hospital Muñiz se debe destacar su capacidad para brindar una efectiva y rápida respuesta ante las situaciones de crisis y brotes infectológicos, en las cuales los laboratorios han tenido una activa participación. Para ello, se cuenta con un plantel de profesionales especialistas de un elevado nivel académico y cuya trayectoria profesional es ampliamente reconocida. También se trabaja en gestión de calidad.
En este contexto, los laboratorios de este hospital son centros de referencia y derivación para ciertas determinaciones, pero me referiré específicamente a la Unidad Bacteriología. La misma es un centro que participa en redes y actúa como referente cabecera dentro del Área Bacteriología de la Red de Gestión de Laboratorios de la DGARSS – Ministerio de Salud – GCABA y recibe materiales derivados de centros del GCABA y otros.
Otra fortaleza sobresaliente es que se cuenta con un servicio de guardia permanente de bacteriología, una de las pocas dentro del Sistema de Salud del GCABA.
Entre las cualidades mejorables quiero mencionar la necesidad de perfeccionar la informatización de los sistemas de los diferentes servicios. Otra es la necesidad de contar con historias clínicas unificadas e informatizadas.
En lo referente a la accesibilidad al hospital, no hay líneas de transporte colectivo que  tengan paradas próximas a las puertas del Muñíz. Éste es un obstáculo importante para el personal, pero especialmente para los pacientes quienes deben caminar varias cuadras antes de alcanzar el acceso. A pesar de los reclamos hechos en el pasado, este problema aún no se ha solucionado. Además, es necesario una justa valoración y mantenimiento permanente de la estructura edilicia.

¿Cuál es su opinión sobre el proyecto mandado a la legislatura que insta a preservar al Hospital Muñíz como patrimonio arquitectónico e histórico-cultural de la ciudad?

Lograr la preservación del Hospital de Enfermedades Infecciosas Dr. F. J. Muñiz es una gestión ineludible, y el proyecto de ley de la Legislatura de la CABA (expediente 3008-D-2008) propone su protección patrimonial.
Esta Institución, cuyo origen se remonta al año 1882 fue creada como “Casa de Aislamiento”, y desde entonces, es uno de los centros sanitarios más importantes del país. Su génesis y continuidad obedecieron a la necesidad de dar respuesta a las demandas emergentes en las diferentes epidemias y pandemias ocurridas en la República Argentina y en países limítrofes. Son ejemplos las epidemias de  viruela, cólera, sarampión, tuberculosis multi-resistente, ántrax, SIDA.
La estructura edilicia que abriga a esta Institución fue concebida bajo el pensamiento higienista europeo del siglo XIX. Se destaca un sistema de pabellones distanciados y vinculados entre sí por senderos y jardines circundantes que favorecen la curación y prevención de enfermedades mediante la acción de la luz natural y los ambientes ventilados, y el uso estético y sanitario de la vegetación del entorno.
La Cátedra de Clínica Epidemiológica, actual Cátedra de Enfermedades Infecciosas, fue creada a principios de 1900 a instancias del Dr. José Penna y es una parte indisoluble de la historia y presente de la Medicina Argentina.
Por cierto, todo este conjunto edilicio posee una alta calidad urbanística y ambiental.
El Hospital F. J. Muñiz es un importante y destacado ejemplo del patrimonio hospitalario de nuestra Ciudad, y mantiene plena vigencia luego de más de cien años de existencia.
Por todo lo dicho, hago votos para la aprobación de este proyecto que permitirá salvaguardar un acervo histórico, cultural y natural que, por sus características y relevancia, debe ser preservado como testimonio y fuente documental para los habitantes de la CABA y de todo el País, como así también para las futuras generaciones.

La Asociación de Licenciados en Enfermería (ALE) a un paso de ingresar a la Carrera Profesional

Un viejo anhelo quiere ser concretado por esta perseverante Asociación de Licenciados en Enfermería. El pase a la Carrera Profesional de ALE se va definiendo luego de arduas gestiones ante el Ministerio de Salud y de sortear diferentes obstáculos. En este reportaje el Comité Ejecutivo de esta Asociación nos cuenta los pormenores de este largo recorrido que quizás tenga un buen final.

¿Cómo fue el camino transitado en la búsqueda por lograr el pase a la Carrera Profesional?

En los comienzos se basó en un reclamo permanente. Tuvimos charlas interminables con el Ministerio de Salud, quien sugería que hiciéramos un proyecto de ley, el cual concebimos a través de la diputada Lidia Saya en 2009.  En ese momento no teníamos más que expresiones de desaprobación de parte de SUTECBA. En 2010, al cambiar la conformación de la Comisión de Salud de la Legislatura tuvimos nuevas entrevistas con otros legisladores y se volvió a explicar la importancia de nuestro pase a la carrera y posteriormente fue aprobada por la mayoría de los diputados. Luego pasó a labor parlamentaria. En caso de lograr el pase a la Carrera ALE podrá progresar en lo económico y académico y logrará un mayor reconocimiento social.

¿Cuál es la situación actual de los profesionales en enfermería que no pudieron cobrar sus sueldos por irregularidades en la implementación del nuevo sistema de liquidación de haberes?

Estamos preocupados y haciendo los trámites de recomposición a través de nuestro Secretario Gremial, Lic. Iván Sotomayor, y del abogado de ALE, el letrado Damián Berri. En este momento estamos explicando cada uno de los ítems que no fueron pagados o mal liquidados y enviando notas a los diferentes estamentos. Además, nuestro abogado está asesorando y empapándose de la situación personal de cada uno de los afectados a partir de la disposición que tomamos de atender a los mismos una vez a la semana en las instalaciones de nuestra sede.

¿Que medidas tomaron o piensan hacerlo  con respecto  a esta problemática?

Tomamos medidas precautorias y de seguimiento proveyendo información al asociado.

Comité Ejecutivo

Los alumnos de Federación opinan sobre los cursos brindados

En las instalaciones dispuestas por Federación comenzaron a dictarse en el mes de Abril los cursos de capacitación dirigidos a los profesionales de la salud de la Ciudad de Buenos Aires. Para llevarlos a cabo, esta organización hizo una análisis previo sobre cuáles eran las necesidades y exigencias imperantes en cada una de las áreas sanitarias correspondientes a las diferentes profesiones.
Por esta razón, acudimos a los alumnos para consultarles su opinión sobre el nivel de los cursos y las temáticas desarrolladas.

Eduardo Boeri, es Médico veterinario y trabaja en el Instituto de Zoonosis Luis Pasteur. En este momento está cursando el Curso de Posgrado “Administración y Gestión de Servicios y Equipos Interdisciplinarios de Salud (Nivel I)”. Con respecto al nivel académico del mismo, este profesional sostiene que “ahora sí estoy satisfecho, aunque en las primeras clases se dio muchas vueltas sobre el pasado”. Además, dice que esta capacitación le da una mejor visión sobre la situación en las distintas áreas de salud por lo que de esta manera “aprendo a pensar en la interdisciplina”. Finalizando, el Dr. Boeri agrega que “estoy preparando algo para intentar implementar lo aprendido en el curso de Federación en mi ámbito de trabajo”.

Mónica Cirulli, Farmacéutica del Hospital Tornú, se expresó muy satisfecha por el nivel del curso. Ella está capacitándose en “Gestión en situaciones organizacionales: Construcción de liderazgo, abordaje de crisis, manejo del conflicto y negociación”. Afirma que “he ampliado el panorama respecto de lo que sucede en otros servicios en el ámbito hospitalario”. Por otro lado, la Dra. Cirulli dice que esta capacitación le ha permitido generar otro tipo de comunicación en su área de trabajo ya que “trato de favorecer el diálogo entre mis compañeros y con mi jefe, mediando en situaciones donde se genera una pelea o conflicto, para que todos podamos cumplir el objetivo diario del Servicio”.

Por último, el Farmacéutico Ezequiel G. Besocke no sólo se mostró muy satisfecho con el nivel de la capacitación, sino que destacó “lo interesante que es interactuar con otras profesiones dado que se pueden armar grupos interdisciplinarios para complementar la salud como un todo”. Este profesional, que cursa “Administración y Gestión de Servicios y Equipos Interdisciplinarios de Salud (Nivel I)”, culminó su respuesta agregando que “aún no he incorporado lo aprendido en este curso, pero pienso hacerlo próximamente”.